- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - TS. Huỳnh Minh Triết
Kết cấu chương 5 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thuộc bài giảng Quản trị nguồn nhân lực trình bày về khái niệm và mục đích của đào tạo và phát triển, phân loại các hình thức đào tạo, tiến trình đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu quả đào tạo.
20 p cntp 25/07/2016 789 3
Từ khóa: Phát triển nguồn nhân lực, Đào tạo nhân lực, Hiệu quả đào tạo nhân lực, Quản trị nguồn nhân lực, Quản trị nhân lực, Kỹ năng nhà quản trị
Dân trong ngành quản trị kinh doanh nói riêng và kinh tế nói chung có những từ ngữ đặc biệt, có thể gây khó hiểu do người “ngoại đạo”. Ví dụ, từ “rent-seeking” nghe qua tưởng đâu là tìm kiếm tiền thuê nhà! “Rent-seeking” có thể hiểu nôm na là “chạy chọt”, tức là lợi dụng quan hệ, tìm cách vận động hành lang để doanh nghiệp mình...
59 p cntp 21/12/2012 513 3
Từ khóa: kinh nghiệm quản trị, kỹ năng quản trị, quản trị kinh doanh, lợi thế cạnh tranh, chiến lược công ty, cạnh tranh nội địa
BÀI THUYẾT TRÌNH: KỸ NĂNG GIÁM SÁT
Tài liệu huấn luyện rất hay cho những Giám Sát bán hàng chuyên nghiệp của các công ty hàng đầu trong lĩnh vực hàng tiêu dùng như Pepsi,Unilerver,P&G,Kinh đô,Vinamilk. Hiểu sâu sắc việc con người được thúc đẩy như thế nào Thiết lập cách thức để nhận ra điều gì thúc đẩy con người. Tìm ra cách thức mà nhà quản lý có thể tác động đến Động...
82 p cntp 21/12/2012 781 3
Từ khóa: bài thuyết trình, kỹ năng giám sát, vai trò giám sát, lập kế hoạch công việc, tài liệu giám sát, quản lý giám sát, quản trị nhân sự
Mọi người đều có điểm mạnh trong một lĩnh vực nào đó và nhiều kỹ năng có thể sẽ là nền tảng cho một công việc kinh doanh cụ thể. Vốn dĩ bạn có thể có đầu óc tổ chức hoặc năng khiếu sửa chữa các đồ vật. Bạn có thể đã quen thuộc với những kỹ năng của mình đến mức chúng không thể ngay lập tức xuất hiện trong đầu bạn, vì vậy...
31 p cntp 21/12/2012 500 3
Từ khóa: kinh nghiệm quản trị, bí quyết quản trị, phương pháp quản trị, bí quyết quản trị, quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp
Bài thuyết trình: Kỹ năng đánh giá công việc
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng). Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến...
42 p cntp 21/12/2012 547 3
Từ khóa: Bài thuyết trình, kỹ năng đánh giá công việc, quản trị doanh nghiệp, nguyên tắc đánh giá công việc, phương pháp định lượng, tổ chức doanh nghiệp
Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ chức, về đơn vị công tác, về chính công việc mà họ sẽ đảm nhận. NV hội nhập vào khung cảnh làm việc mới. Chương trình tái hội nhập vào môi trường làm việc: NV đang làm việc được trang bị các kiến thức , kỹ năng nhằm chuẩn bị cho họ hội nhập vào môi...
31 p cntp 17/01/2012 656 3
Từ khóa: tài liệu học Quản trị, quản trị nhân sự, giáo trình quản trị kinh doanh, đại cương về quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị nhân sự
Hoạch định tài nguyên nhân sự có thể tạo nên hoặc phá vỡ một tổ chức. Hoạch định TNNS không có hiệu quả giống như một tổ chức có một nhà máy và một văn phòng mà không có người điều hành nó một cách có hiệu năng
43 p cntp 17/01/2012 660 3
Từ khóa: tài liệu học Quản trị, quản trị nhân sự, giáo trình quản trị kinh doanh, đại cương về quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị nhân sự
Nhận xét: Mô hình EOQ có ưu điểm cơ bản là chỉ ra mức đặt hàng tối ưu trên cơ sở cực tiểu chi phí đặt hàng và tồn kho cho một nhu cầu xác định. Tuy nhiên, nhược điểm lớn của mô hình này là dựa trên quá nhiều giả thiết khó đạt được trên thực tế. Vì vậy, mô hình EOQ cần được thực tiễn hóa bằng cách loại bỏ dần các giả thiết,...
19 p cntp 17/01/2012 360 3
Từ khóa: quản trị sản xuất, tài liệu quản trị, giáo trình quản trị, bài giảng quản trị, kỹ năng quản trị
Đánh giá thành viên Là việc định kỳ xem xét đánh giá mức độ thực hiện công việc của các cá nhân hay nhóm theo một hệ thống nhất định. Xác định yêu cầu cơ bản cần đánh giá: lĩnh vực? Kỹ năng? Kết quả? Những yếu tố này liên hệ với việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp ntn? Thường suy ra từ bản mô tả công việc: tiêu chuẩn...
27 p cntp 17/01/2012 586 3
Từ khóa: tài liệu học Quản trị, quản trị nhân sự, giáo trình quản trị kinh doanh, đại cương về quản trị nhân sự, kỹ năng quản trị nhân sự
quản trị hành chính văn phòng phần 2
Khái niệm • Hoạch định : là quá trình xác định mục tiêu, chọn lựa giải pháp, công cụ, hình thành kế hoạch và chương trình hành động để thực hiện có hiệu quả những mục tiêu đã đề ra. • Hoạch định là chức năng đầu tiên của quá trình quản trị, ảnh hưởng đến các chức năng khác.
24 p cntp 17/01/2012 624 3
Từ khóa: quản trị hành chính, hành chính văn phòng, lưu trữ hồ sơ, hoạch định công việc, tổ chức công việc, kỹ năng điều hành, soạn thảo văn bản
quản trị hành chính văn phòng phần 7
. Sự cần thiết của công tác lưu trữ Tài liệu lưu trữ chứa đựng những thông tin quá khứ thể hiện những sự kiện, những hoạt động của tổ chức, cá nhân. Tài liệu lưu trữ là những bản chính, bản gốc thể hiện tính chính xác và tin cậy của những thông tin chứa đựng trong nó. Tài liệu lưu trữ gắn liền với những đối tượng nhất...
14 p cntp 17/01/2012 503 3
Từ khóa: quản trị hành chính, hành chính văn phòng, lưu trữ hồ sơ, hoạch định công việc, tổ chức công việc, kỹ năng điều hành, soạn thảo văn bản
quản trị hành chính văn phòng phần 6
cuộc tiếp xúc trên diện rộng với nhiều thành phần tham dự trong khoảng thời gian tương đối dài nhằm tổng kết đánh giá kết quả hoạt động hay trình bày và thảo luận những vấn đề sản xuất kinh doanh.
16 p cntp 17/01/2012 597 3
Từ khóa: quản trị hành chính, hành chính văn phòng, lưu trữ hồ sơ, hoạch định công việc, tổ chức công việc, kỹ năng điều hành, soạn thảo văn bản
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật